Planung und Implementierung von Änderungen

Potenzialanalyse, Unternehmensanalyse und die betriebswirtschaftliche Analyse innerhalb einer Beratung zeigen auf, wo Ihr Unternehmen steht und wo Sie mit dem Unternehmen hin wollen, bzw. müssen. So erkennen wir gemeinsam Schwerpunkte für erforderliche Veränderungsmaßnahmen im Finanz-, Personal-, Kunden- oder Leistungs-Management.

Für alle Veränderungsmaßnahmen werden detailliert Aktivitäten beschrieben, wie der Sollzustand erreicht werden kann. Gemeinsam mit Ihnen wird dann die Reihenfolge der Strategie- und Finanzierungsaktivitäten festgelegt. Für die Aktivitäten werden klare Zuständigkeit bei Ihnen, Ihren Mitarbeitern und uns definiert und der für die Umsetzung erforderliche Zeitrahmen beschrieben. Unser Implementierungsbeitrag wird mit dem Rahmen der vereinbarten Laufzeit abgeglichen.

In den folgenden Kapiteln zeigen wir beispielhaft auf, welche vertiefenden Ansätze sich ergeben können. Die beschriebenen Inhalte sind nicht auf Vollständigkeit angelegt und können nicht als eine Art 'Änderungs-Handbuch' verwendet werden. Jedes Unternehmen ist anders und benötigt daher sehr individuelle Ansätze und entsprechenden Änderungsberatung.

Mitarbeiter aktivieren

Eine schlechte Stimmung im Team, Mobbing, fehlende Leistungsbereitschaft sowie hohe Fluktuation im Mitarbeiterstamm sind häufige Ursachen dafür, dass gute Ideen nicht ausgesprochen, Konzepte nicht umgesetzt und Aktivitäten nicht weiter verfolgt werden.

Und - nicht zu vergessen - neben der Umsetzung der Konzepte und Abarbeitung der Aktivitäten geht das Tagesgeschäft weiter.

Insofern gehört die Motivation der Mitarbeiter immer an die allererste Stelle. Ihre Führungskräfte müssen Ihre Ziele verstehen und mittragen. Mitarbeiter müssen an der Umsetzung beteiligt werden.

Teilaufgaben gehen in die Hände ausgewählter Fach- und Führungskräfte. Dabei sind Teamklima und Teamleistung gleichermaßen wichtig, damit Ihre Mitarbeiter an den Konzepten dranbleiben und die 'Extra-Meile' für das Unternehmen gehen.

Gemeinsam sorgen wir dafür, dass sich die Mitarbeiter mit den Änderungen identifizieren und die 'Extra-Meile' gerne gehen. Mit Ihnen erarbeiten wir die interne Kommunikation, die jedem Mitarbeiter den Nutzen dieser Maßnahmen und Aktivitäten verdeutlicht und es ihm ermöglicht auch seinen eigenen Nutzen darin zu erkennen.

Unser Implementierungsbeitrag

Die Neuausrichtung von Unternehmen oder Unternehmensteilen kostet Zeit und Energie. Und der Erfolg ist von Ihrem Willen sowie der überzeugten Mitwirkung Ihrer Belegschaft abhängig.
Im Rahmen des vereinbarten Zeitkorridors begleiten wir daher die Umsetzungs-Teams, versorgen sie mit erforderlichen Hintergrundinformationen und helfen ihnen, eventuell auftretende Hürden zu nehmen. Wir achten auf die Einhaltung des Zeitplans z.B. hinsichtlich der Finanzierung und koordinieren die Maßnahmen und Einzelaktivitäten für Sie.